所谓“低价竞争”，就是企业产品以较低的价格参与市场竞争，从而产生销量，获得利润的一种方式。然而，近年来随着劳动力和原材料成本的不断上升，造成价格和成本之间的差距正在逐步缩小，利润空间越来越小，尤其是那些并未在市场中建立起良好的品牌和质量信誉的企业，而且还习惯了以较低价格销售他们产品的企业来说，以低价来参与市场竞争的方式还能走多远？他们的路在何方？

    很多企业将竞争策略主要放在了低价竞争上了，而忽视了其他的竞争元素，最终企业产品的市场占有率有了相应的提高，销量也有了很大的进步，但企业的利润却在不断的下降，结果，很多企业为了以低价占领市场，不惜降低产品质量来降低成本，由此，许多不合格产品，“豆腐渣”工程相继出现，不但毁了自身企业的信誉和形象，也把整个行业搞乱了。企业的最终目的是利润，是赚钱，没有足够的利润，企业的发展就会受到限制，市场竞争力就会下降，不利于企业的持续发展。

    低价竞争，毁了自己，伤了同行。随着原材料、人工等各项成本的不断上涨，低价竞争致使企业所能获取的利润越来越少，企业本身仅能维持生存，谈不上什么发展，造成行业的恶性循环，想提高服务，加大创新就也无从谈起了。

    在成熟的行业市场，合理的低价竞争能促进企业节省费用、降低成本，对质量、技术、服务等才会真正给予重视。但在中国市场的特殊背景下，无序的低价竞争，让大家都受伤。一个成熟市场的竞争最终在于服务的竞争、技术的竞争和创新能力的竞争，市场在悄然发生着变化，身在其中的企业只有做到先知先觉，才能在以后的道路上未雨绸缪，防患未然。